วู้ดเวิร์ดกับคุณสมบัติที่เขามองหาในผู้นำของเขา
1. ความสามารถในการเล่น
พวกเขาต้องอยู่ในแผ่นทีม ไม่สำคัญว่าจะเป็นผู้นำที่ดีเพียงใดพวกเขาจะต้องเป็นนักเตะที่ยอดเยี่ยม ส่วนที่เหลือของผู้เล่นต้องรู้ว่าเขาอยู่ในทีมเพราะเขาเป็นนักรักบี้ที่ยิ่งใหญ่ สำหรับ Johnno [Martin Johnson] ที่เป็นติ๊กตัวยงเขาเป็นนักเตะยอดเยี่ยมในเกมที่ทำให้เขาเป็นที่ยอดเยี่ยมในการเป็นผู้นำ
2. เชื่อถือ
คุณต้องรู้ว่าเมื่อคุณไม่ได้อยู่ในห้องที่พวกเขายังคงส่งข้อความของคุณ คุณสามารถเชื่อถือได้หรือไม่ว่าพวกเขากำลังส่งข้อความเมื่อคุณไม่อยู่ที่นั่น? ผู้นำมีส่วนร่วมในเชิงรุกและสร้างแรงบันดาลใจให้กับทีมของพวกเขาเมื่อทุกสิ่งทุกอย่างตกลงไปกับพวกเขา
3. แบบจำลองบทบาท
พวกเขาต้องให้ความสำคัญกับผู้เล่น พวกเขามีชีวิตอย่างไร? ไม่เพียง แต่ในการฝึกอบรมหรือในช่วงเวลาของคุณร่วมกัน แต่ 24/7/365 เป็นคนที่มีบทบาทแบบนี้จริงหรือไม่?
4. เคารพ
คุณไม่จำเป็นต้องเป็นเพื่อนร่วมงานกับกัปตันของคุณและบางครั้งก็เป็นการดีที่จะไม่ได้อยู่ใกล้พวกเขา แต่คุณต้องมีพันธะและความเคารพดังกล่าว คุณต้องมองไปข้างหน้าเพื่อดื่มชากับพวกเขาและพวกเขาก็ต้องเป็นคนที่คุณได้รับด้วย คุณต้องสามารถรับโทรศัพท์และกระโดดขึ้นและลงและตะโกนใส่เขาและเขาก็จะสามารถทำเช่นเดียวกันกับคุณได้ คุณต้องมีความไว้วางใจนั้น และคุณต้องเชื่อว่าถ้ามีบางอย่างที่เขาไม่ชอบเขาจะรับโทรศัพท์และโทรหาคุณเพื่อบอกคุณ
ทำไม Martin Johnson จึงเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยม
มาร์ตินจอห์นสันเป็นหนึ่งในผู้เล่นที่ยากที่สุดที่เราเคยเห็นและในฐานะโค้ชเขาเป็นคนที่คุณต้องการในทีมของคุณ พวกเขามักจะบอกว่าเมื่อคุณโยนเหรียญคุณต้องการให้มาร์ตินโยนเหรียญ เขาเป็นคนขลาดสวยเดินออกจากห้องเปลี่ยนเสื้อผ้า เขานำโดยตัวอย่าง แต่เขาไม่ได้เป็นคนอาตมาใหญ่ เบื้องหลังเขาถามคนเสมอว่า "คุณคิดอย่างไร" นั่นคือคุณภาพที่ดีของผู้นำคนใดคนหนึ่งในการฟังคนอื่นและจากนั้นก็ตัดสินใจ มาร์ตินอาจจะเป็นยอดของต้นไม้เพียงในแง่การเล่น - ลืมกัปตันและทักษะการเป็นผู้นำของเขาเขาเป็นเพียงผู้เล่นที่ดี ฉันรู้ว่าเขาเป็นแถวที่สองที่ดีที่สุดของอังกฤษในฐานะผู้เล่น เพิ่มความเป็นผู้นำและความเป็นผู้นำและเขาก็กลายเป็นผู้เล่นที่ดีที่สุดเท่าที่เคย ฉันรู้สึกโชคดีที่มีเขาอยู่ในทีม
เกี่ยวกับบทเรียนที่ได้จากธุรกิจ
ผมคิดว่าความเป็นผู้นำไม่ต่างกับการวิ่งทีมรักบี้จากการดำเนินธุรกิจ ทุกอย่างเกี่ยวกับคน เกือบทั้งหมดของสิ่งที่ฉันใช้กับอังกฤษได้เรียนรู้จากธุรกิจ ผมมีประสบการณ์ 16 ปีในธุรกิจที่ซิดนีย์กับซีร็อกซ์ซึ่งเป็น บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่และมี บริษัท ลีสซิ่งและการเงินขนาดเล็กของตัวเองซึ่งผมวิ่งมาแปดปีก่อนที่ผมจะกลายเป็นโค้ชมืออาชีพ เมื่อฉันพูดว่ามันเล็กเรามีสิบคน มีทรัพยากรบุคคลไม่มี - มันเป็นเพียงสิบคนในห้องรับกับงานของเรา ทีมรักบี้ไม่แตกต่างกันยกเว้นมี 40 หรือ 50 คน มันขึ้นอยู่กับเราไม่มีใครจะช่วยเราได้ หนึ่งในสิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ฉันได้เรียนรู้จากการประกอบธุรกิจคือการจัดการกับคนและตัดสินใจ นั่นเป็นเรื่องใหญ่สำหรับผมในการที่ทีมอังกฤษเข้าด้วยกัน
เกี่ยวกับการสร้างวัฒนธรรมที่ชนะ
เรารู้ว่าฟุตบอลโลกปี 2003 เป็นโอกาสของชีวิต ผู้เล่นมีทีมการฝึกที่ถูกต้องพวกเขามีทุกสิ่งทุกอย่างที่เหมาะสม และเราไม่สามารถมีคนนั่งอยู่ที่นั่นคิด "ฉันไม่เห็นด้วยกับที่" แต่จะกลัวเกินไปที่จะลุกขึ้นยืนและพูดมัน มันค่อนข้างเป็นการข่มขู่ถ้าคุณพูดจอนนี่วิลกินสันเข้ามาในห้องนั้นไม่ใช่ผู้เล่นทุกคนมีความมั่นใจในธรรมชาติ คุณต้องได้รับที่ออกจากพวกเขา ฉันต้องถามว่า "จอนนี่คุณคิดยังไง คุณคิดอย่างไร? "ถ้าพวกเขาไม่เห็นด้วยกับสิ่งที่ฉันคาดหวังให้พวกเขาลุกขึ้นยืนและพูดอย่างนั้น ไม่มีใครจะได้รับการลงโทษสมบูรณ์แบบ บางส่วนของการประชุมของทีมมีชีวิตชีวามากและฉันรักมัน เรามีเลือดอยู่บนกำแพงตลอดเวลา แต่สำหรับผมที่ยอดเยี่ยมเพราะคุณรู้ว่าเราทุกคนอยากจะชนะ สิ่งที่สำคัญที่สุดคือตอนที่เราเดินออกไปบนสนามเราก็จับมือกันเหมือนเดิม
ตึกเยรูซาเล็มเรื่องราวของการสร้างทีมฟุตบอลโลกของอังกฤษได้รับการออกวางจำหน่ายในบลูเรย์และดีวีดีแล้ว